Tuer ton entreprise en t’enrichissant

Le premier moyen qui est aussi le plus efficace est de mépriser tes clients. Dans les faits le client a le pouvoir de licencier tout le monde y compris de directeur de la société. La meilleure façon de mépriser les clients est de ne pas répondre. Tu peux pour ceci assez facilement, et ça améliorera ton EBITDA (à lire iciou là), supprimer le standard téléphonique et organiser une bascule des appels vers d’autres postes téléphoniques. Si au bout de 14 sonneries, quelqu’un répond ton client tombera sur quelqu’un qui lui annoncera « Oh mais Madame Machpro ne travaille pas le mercredi. Pouvez-vous rappeler demain ? merci ». Il faut aussi s’assurer que personne ne reçoit et surtout ne lit et ne répond aux e-mails adressés à info@tonentreprise.com. De cette manière les clients éventuellement intéressés iront voir ailleurs. 

Il est évident que tu dois compléter ceci avec une informatique volontairement non-performante. Donc lorsque tu investiras dans un nouvel ERP (Entrerprise Ressource Planning) pourquoi ne laisserais-tu pas la chance à ton service financier de rédiger le cahier des charges de ce système. Tu seras certain d’avoir des beaux ratios et tableaux automatiquement complétés au jour le jour et tu pourras te vanter de pouvoir piloter en temps réel. Et bien entendu ton service financier fera de belles économies en ne prenant pas les modules CRM (Customer Relationship Management) ou ceux qui concernent la planification. Le premier est à la charge de l’équipe de vente quant aux seconds, on s’en sortira aussi bien avec quelques tableaux Excel. 

Pour l’informatique tu peux aussi partir du principe que dans la mesure où les processus de fabrication sont renseignés dans l’ERP bas de gamme (sauf pour la comptabilité) tu peux embaucher le personnel le moins qualifié possible, donc le moins cher. Ainsi en théorie, n’importe qui pourra participer à l’élaboration d’un produit conforme à moindre coût. Bien entendu ça reste théorique et dans la pratique tu verras ton niveau de réclamations augmenter. C’est très mauvais pour la réputation de ton entreprise mais ça participera à l’accélération de la chute

En termes de management tu dois en priorité pratiquer avec tes équipes le « mushroom management » qui s’explique en anglais par « keep them in dark and feed them with shit (*) ». Il faut également t’assurer que les équipes de tes équipes soient bien managées de cette manière. C’est particulièrement pratique puisqu’il ne peut en résulter que de la frustration : peu prendront d’initiative, dans le cas où un inconscient se risquait, tu pourras reprendre l’idée comme venant de toi en cas de succès, s’il se plante tu auras le loisir de taper sur quelqu’un. La frustration est le meilleur outil de management si tu vises un échec magistral. 

Si tu veux compléter le tableau managérial, organise-toi pour ne pas respecter tes engagements. D’abord il ne faut pas que tu écrives le moindre tes engagements bien-entendu. Ensuite lorsque la date s’approche tu confies la tâche à un de tes subordonnés qui n’a aucune idée sur le sujet. Ainsi soit ce dernier ne fera rien, et quand celui auprès duquel tu t’étais engagé va te relancer « j’ai confié la tâche à Machpro, ça m’énerve qu’il n’ait pas agit, je vais l’engueuler ». Si Machpro avait encore un peu de motivation pour entreprendre quelque chose, comme il était incompétent sur le sujet c’est celui auprès duquel tu t’étais engagé qui sera frustré. Ainsi tu développes la frustration chez tes collaborateurs dans tous les cas. 

Quand certains sont encore assez fous pour prétendre améliorer la situation et commencent à se plaindre, il faut absolument que tu les calmes immédiatement. Et c’est assez facile, il te suffit de leur retourner une phrase du type « tu ne peux pas t’en prendre aux autres, ton rôle est de faire en sorte que ça marche, j’ai d’autres tâches plus importantes que de m’occuper de problèmes de cour d’école » ou « je ne vois pas pourquoi ton problème deviendrait mon problème, c’est tout de même pour que tu lèves les difficultés que je te paye ».  Les variantes sont multipliables à l’infini en fonction des circonstances. 

Puisque tu veux anéantir ton business, fais rentrer des amis afin qu’ils participent à la fête mais tu les engages en tant que consultants afin que tout passe par des factures. Tu imagines un projet délirant et tu dépenses un argent fou dedans avec tes amis qui bénéficieront de conditions financières bien plus avantageuses que tes collaborateurs habituels. Bien sûr ils devront te donner une commission en retour… sinon ça n’a pas de sens. A la fin tu vas vendre ton entreprise à un de tes concurrents avec qui tu t’es entendu 2 ou 3 ans avant sur un prix très bas comparativement à la valeur théorique. Tu as diminué la valeur de ton entreprise, tu t’es fait un maximum d’argent pendant cette période et l’acheteur te versera une commission qui te permettra de prendre une retraite anticipée. 

Après si tu peux vivre avec ça, c’est très bien pour toi. Attention cependant, tu t’es enrichi mais tu es méprisable et tout se paye. Et là on ne parle pas que d’argent.

(*) Laissez-les dans le noir et nourrissez-les avec de la merde.